兩化融合管理體系

一、 兩化融合項目背景

按照《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項行動(dòng)計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）工作部署，工信部組織編制并發(fā)布了《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》（工信部公告2014年第3號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理體系要求》），并于2014年遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展貫標試點(diǎn)工作。

為有效幫助貫標試點(diǎn)企業(yè)在企業(yè)內部建立兩化融合管理體系，并切實(shí)落地實(shí)施，本項目將在中國電子技術(shù)標準化研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CESI”）的指導下完成，CESI將結合自身在兩化融合標準化方面和管理體系咨詢(xún)方面的經(jīng)驗，幫助企業(yè)提升對兩化融合管理體系的認識，加深對標準要求的理解，掌握管理體系實(shí)施的方法。

二、 CESI資質(zhì)及服務(wù)內容

CESI是：

2014年工信部首批推薦的兩化融合管理體系貫標咨詢(xún)服務(wù)機構；

兩化融合管理體系聯(lián)合工作組的主要成員之一；

兩化融合管理體系標準的主要起草單位之一；

兩化融合管理體系宣貫、推廣工作的主要支撐單位之一。

CESI將依據《管理體系要求》標準要求，為企業(yè)提供貫標培訓、差距分析與改進(jìn)建議、體系建設方案、體系運行指導、內審與管評指導、預評估等服務(wù)。

三、 開(kāi)展兩化融合項目對企業(yè)的益處

本項目將為企業(yè)帶來(lái)以下收益：

提升企業(yè)各層對兩化融合管理的認識：通過(guò)管理體系的貫標實(shí)施，引導企業(yè)各層次人員對兩化融合管理重要性和必要性的認識，提高企業(yè)從事兩化融合管理的積極性。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)轉變觀(guān)念，利用管理創(chuàng )新來(lái)解決信息化中的各種難題。

打造信息化環(huán)境下新型能力：兩化融合管理體系中提出通過(guò)系統建立管理體系，優(yōu)化資源配置，建立科學(xué)的管理方式，來(lái)實(shí)現企業(yè)新型能力的培養與建立，推進(jìn)兩化深度融合，以在競爭中立于不敗之地。

梳理現有管理體系，完善兩化融合管理要求：打造符合企業(yè)自身特色，并充分融合其現有管理情況的兩化融合管理體系，提升兩化融合管理體系的運作效率，不僅具備規范性，更具實(shí)踐特點(diǎn)。

全面提升業(yè)務(wù)流程、組織結構、技術(shù)、數據四要素管理水平：通過(guò)貫徹實(shí)施《管理體系要求》，使得兩化融合管理四要素得到全面管理，提升兩化融合管理整體水平。企業(yè)一方面通過(guò)兩化融合管理的標準化來(lái)提升內部管理水平，另一方面可通過(guò)兩化融合水平的提升，轉換為經(jīng)濟效益。